S’inspirer avec les idées claires
300 parcours replacés dans leur contexte : entreprises, associés, mécanismes économiques, limites des estimations et question à retenir.
300 parcours en version de travail.
enchaîner produits, acquisition et repositionnement de plateforme
Avec Pixowl et The Sandbox, Arthur Madrid montre que enchaîner produits, acquisition et repositionnement de plateforme ne se résume ni à un titre de dirigeant ni à un chiffre de classement : il faut suivre les actifs créés, les associés, le capital et le temps long.
Comprendre son parcoursconstruire un service mondial sous contrainte de licences
Avec Deezer et diffusion musicale par abonnement, Daniel Marhely montre que construire un service mondial sous contrainte de licences ne se résume ni à un titre de dirigeant ni à un chiffre de classement : il faut suivre les actifs créés, les associés, le capital et le temps long.
Comprendre son parcoursouvrir un service financier par un réseau non bancaire
Avec Compte-Nickel, compte de paiement et réseau de buralistes, Hugues Le Bret montre que ouvrir un service financier par un réseau non bancaire ne se résume ni à un titre de dirigeant ni à un chiffre de classement : il faut suivre les actifs créés, les associés, le capital et le temps long.
Comprendre son parcoursnumériser une chaîne opérationnelle très réglementée
Avec QAPA et mise en relation numérique pour l’emploi temporaire, Stéphanie Delestre montre que numériser une chaîne opérationnelle très réglementée ne se résume ni à un titre de dirigeant ni à un chiffre de classement : il faut suivre les actifs créés, les associés, le capital et le temps long.
Comprendre son parcourstransformer un logiciel vertical en première étape d’un parcours d’investisseuse
Avec BIME Analytics, analyse de données en ligne et investissements technologiques, Rachel Delacour montre que transformer un logiciel vertical en première étape d’un parcours d’investisseuse ne se résume ni à un titre de dirigeant ni à un chiffre de classement : il faut suivre les actifs créés, les associés, le capital et le temps long.
Comprendre son parcoursconvertir plusieurs expériences entrepreneuriales en thèse d’investissement
Avec Dealissime, Selectionnist, SISTA et investissement d’amorçage, Tatiana Jama montre que convertir plusieurs expériences entrepreneuriales en thèse d’investissement ne se résume ni à un titre de dirigeant ni à un chiffre de classement : il faut suivre les actifs créés, les associés, le capital et le temps long.
Comprendre son parcourspasser de dirigeante internet à investisseuse sectorielle
Avec Lycos France, Club Internet et Educapital, Marie-Christine Levet montre que passer de dirigeante internet à investisseuse sectorielle ne se résume ni à un titre de dirigeant ni à un chiffre de classement : il faut suivre les actifs créés, les associés, le capital et le temps long.
Comprendre son parcoursdévelopper des actifs pour le compte d’une holding sans les confondre avec les siens
Avec Fimalac, Webedia et gouvernance de médias numériques, Véronique Morali montre que développer des actifs pour le compte d’une holding sans les confondre avec les siens ne se résume ni à un titre de dirigeant ni à un chiffre de classement : il faut suivre les actifs créés, les associés, le capital et le temps long.
Comprendre son parcoursfaire d’une réputation professionnelle une organisation transmissible
Avec Image Sept et conseil stratégique en communication, Anne Méaux montre que faire d’une réputation professionnelle une organisation transmissible ne se résume ni à un titre de dirigeant ni à un chiffre de classement : il faut suivre les actifs créés, les associés, le capital et le temps long.
Comprendre son parcourspiloter une maison transmise sans diluer son modèle artisanal
Avec Hermès, artisanat de luxe et gouvernance familiale, Axel Dumas montre que piloter une maison transmise sans diluer son modèle artisanal ne se résume ni à un titre de dirigeant ni à un chiffre de classement : il faut suivre les actifs créés, les associés, le capital et le temps long.
Comprendre son parcourssuccéder dans un groupe mondial construit par marques et acquisitions
Avec Pernod Ricard et portefeuille international de vins et spiritueux, Alexandre Ricard montre que succéder dans un groupe mondial construit par marques et acquisitions ne se résume ni à un titre de dirigeant ni à un chiffre de classement : il faut suivre les actifs créés, les associés, le capital et le temps long.
Comprendre son parcourspréserver un contrôle familial pendant une transition tardive
Avec Galeries Lafayette, Motier et participations familiales, Ginette Moulin montre que préserver un contrôle familial pendant une transition tardive ne se résume ni à un titre de dirigeant ni à un chiffre de classement : il faut suivre les actifs créés, les associés, le capital et le temps long.
Comprendre son parcourstransformer un savoir-faire local en réseau multimarque
Avec Franck Provost, Provalliance et réseaux de salons, Franck Provost montre que transformer un savoir-faire local en réseau multimarque ne se résume ni à un titre de dirigeant ni à un chiffre de classement : il faut suivre les actifs créés, les associés, le capital et le temps long.
Comprendre son parcoursfaire d’un style professionnel une marque internationale
Avec Dessange Paris, salons de coiffure et produits de beauté, Jacques Dessange montre que faire d’un style professionnel une marque internationale ne se résume ni à un titre de dirigeant ni à un chiffre de classement : il faut suivre les actifs créés, les associés, le capital et le temps long.
Comprendre son parcoursétendre une signature culinaire par des équipes et plusieurs métiers
Avec Ducasse Paris, restaurants, manufactures et formation, Alain Ducasse montre que étendre une signature culinaire par des équipes et plusieurs métiers ne se résume ni à un titre de dirigeant ni à un chiffre de classement : il faut suivre les actifs créés, les associés, le capital et le temps long.
Comprendre son parcoursreprendre une maison fragilisée puis reconstruire une signature
Avec Maison Pic, restaurants et création culinaire, Anne-Sophie Pic montre que reprendre une maison fragilisée puis reconstruire une signature ne se résume ni à un titre de dirigeant ni à un chiffre de classement : il faut suivre les actifs créés, les associés, le capital et le temps long.
Comprendre son parcoursassocier restaurant, concours et transmission professionnelle
Avec Auberge du Pont de Collonges, concours Bocuse d’Or et transmission culinaire, Paul Bocuse montre que associer restaurant, concours et transmission professionnelle ne se résume ni à un titre de dirigeant ni à un chiffre de classement : il faut suivre les actifs créés, les associés, le capital et le temps long.
Comprendre son parcourstransformer une première réussite créative en projet touristique de long terme
Avec Cirque du Soleil puis Le Massif de Charlevoix, Daniel Gauthier montre que transformer une première réussite créative en projet touristique de long terme ne se résume ni à un titre de dirigeant ni à un chiffre de classement : il faut suivre les actifs créés, les associés, le capital et le temps long.
Comprendre son parcoursfaire évoluer un câblo-opérateur familial par acquisitions disciplinées
Avec Cogeco, câble, internet et communications, Louis Audet montre que faire évoluer un câblo-opérateur familial par acquisitions disciplinées ne se résume ni à un titre de dirigeant ni à un chiffre de classement : il faut suivre les actifs créés, les associés, le capital et le temps long.
Comprendre son parcoursallouer du capital dans un secteur de réseau très cyclique
Avec Télécommunications, Teleglobe, Microcell et Telesystem, Charles Sirois montre que allouer du capital dans un secteur de réseau très cyclique ne se résume ni à un titre de dirigeant ni à un chiffre de classement : il faut suivre les actifs créés, les associés, le capital et le temps long.
Comprendre son parcourspartager la direction d’une holding transmise
Avec Power Corporation du Canada et participations financières, Paul Desmarais Jr. montre que partager la direction d’une holding transmise ne se résume ni à un titre de dirigeant ni à un chiffre de classement : il faut suivre les actifs créés, les associés, le capital et le temps long.
Comprendre son parcoursconcilier relations institutionnelles et contrôle d’un portefeuille familial
Avec Power Corporation, services financiers et participations internationales, André Desmarais montre que concilier relations institutionnelles et contrôle d’un portefeuille familial ne se résume ni à un titre de dirigeant ni à un chiffre de classement : il faut suivre les actifs créés, les associés, le capital et le temps long.
Comprendre son parcoursconstruire un gestionnaire mondial sans confondre encours et propriété
Avec Fiera Capital et gestion d’actifs institutionnels, Jean-Guy Desjardins montre que construire un gestionnaire mondial sans confondre encours et propriété ne se résume ni à un titre de dirigeant ni à un chiffre de classement : il faut suivre les actifs créés, les associés, le capital et le temps long.
Comprendre son parcoursconvertir une cession d’entreprise en fondation de long terme
Avec Vidéotron puis Fondation Lucie et André Chagnon, André Chagnon montre que convertir une cession d’entreprise en fondation de long terme ne se résume ni à un titre de dirigeant ni à un chiffre de classement : il faut suivre les actifs créés, les associés, le capital et le temps long.
Comprendre son parcoursPassez de la curiosité à la réflexion
18 situations pour explorer vos habitudes et choisir une prochaine étape.