S’inspirer avec les idées claires
300 parcours replacés dans leur contexte : entreprises, associés, mécanismes économiques, limites des estimations et question à retenir.
300 parcours disponibles.
Portrait généréco-construire une maison indépendante et préparer sa transmission
La maison associe recherche sur les actifs végétaux, prix premium, identité de marque et distribution internationale tout en conservant un contrôle familial.
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Portrait générétransformer un savoir-faire de coiffeur en portefeuille de marques végétales
Le groupe étend PHYTO à la pharmacie et acquiert Lierac puis d'autres marques, en combinant formulation, réseau professionnel et distribution internationale.
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Portrait généréfaire de vins régionaux un portefeuille de marques exportables
Issu d'une famille viticole du Languedoc, Jean-Claude Mas travaille à l'étranger et dans le négoce avant de développer l'entreprise familiale sous son propre modèle.
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Portrait générémondialiser un groupe familial par marques et acquisitions
Sous sa direction, le groupe se développe par acquisitions et distribution mondiale, transformant un produit familial en portefeuille diversifié de spiritueux.
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Portrait généréexécuter une stratégie mondiale sans confondre mandat et propriété
Ingénieur et ancien haut fonctionnaire, Pierre Pringuet rejoint Pernod Ricard en 1987, sans appartenir à la famille fondatrice.
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Portrait généréreprendre une activité historique puis la diversifier dans les cartes à puce
Le groupe développe chèques, billets, cartes à puce et protection du numéraire, avec des équipements spécialisés et des clients institutionnels exigeants.
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Portrait générépiloter la nouvelle génération d'un industriel de haute sécurité
Thomas Savare rejoint un groupe déjà repris et diversifié par son père Jean-Pierre Savare, avec usines, brevets, contrats et équipes spécialisés.
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Portrait générétransformer des participations de distribution en holding patrimoniale
Jean-Louis Descours associe distribution de chaussures et manufacture, avant de transmettre la direction du groupe familial.
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Portrait généréréallouer un capital transmis vers des maisons artisanales et des vins
Christopher Descours développe EPI à partir de maisons familiales, puis élargit le portefeuille aux vins et aux champagnes.
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Portrait générépasser des marchés à un réseau national de magasins discount
GiFi standardise achats, assortiment et magasins pour vendre des produits à bas prix, puis élargit son réseau et réalise plusieurs acquisitions.
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Portrait généréfaire évoluer une activité de promotion vers une foncière spécialisée
La société développe des zones commerciales puis conserve davantage d'actifs pour produire des loyers, avec un financement adapté aux cycles immobiliers.
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Portrait générétransformer une foncière familiale en investisseur coté à mission
Antoine Frey rejoint une entreprise créée par son père Jean-Jacques Frey et prend la direction d'un portefeuille déjà présent dans l'immobilier commercial.
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Portrait généréprofessionnaliser une distribution familiale puis préparer sa succession
Philippe Houzé construit d'abord sa carrière chez Monoprix avant de prendre des responsabilités au sein du groupe Galeries Lafayette contrôlé par la famille Moulin.
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Portrait généréadapter une enseigne historique à l'omnicanal et à l'international
Nicolas Houzé rejoint un groupe déjà contrôlé par sa famille et passe par plusieurs métiers avant de diriger Galeries Lafayette et BHV Marais.
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Portrait généréstandardiser une maison de beauté dans plusieurs pays
Le réseau transforme méthodes, identité, formation et assortiment en système duplicable par des salons détenus ou franchisés.
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Portrait généréfaire d'innovations de coupe une marque mondiale de salons
Après une formation de coiffeur, Jean-Louis David ouvre son premier salon parisien en 1961 et se fait connaître par de nouvelles techniques de coupe et de coloration.
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Portrait généréutiliser des actifs immobiliers pour reprendre des commerces en difficulté
La stratégie réunit murs, fonds de commerce et enseignes reprises, dont la rentabilité dépend pourtant de flux, de stocks et de financements très différents.
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Portrait générécéder une marque de mode puis réinvestir dans des hôtels
Le duo développe collections, communication et boutiques puis cède l'enseigne à Vivarte en 2007, ouvrant une phase de réinvestissement immobilier et hôtelier.
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Portrait générépasser d'une boutique du Sentier à une marque nationale de prêt-à-porter
Naf Naf combine produits accessibles, campagnes de communication et réseau de magasins pour transformer une activité de négoce en marque connue.
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Portrait générétransformer la création publicitaire en réseau international d'agences
Les campagnes créent réputation et contrats, tandis que rapprochements et réseau international permettent de servir de grandes marques sur plusieurs marchés.
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Portrait générécréer une agence moderne puis la reconstruire après-guerre
L'agence relie création, conseil et diffusion média, puis il la reconstruit après la Seconde Guerre mondiale et l'adapte à la télévision et aux grandes marques.
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Portrait généréconsolider des enseignes de restauration autour de formats complémentaires
Le portefeuille mutualise achats, immobilier commercial, exploitation et franchise tout en conservant des positionnements distincts pour chaque enseigne.
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Portrait généréconstruire un groupe d'ingénierie autour de contrats techniques longs
Le groupe vend expertise, conduite de projet et sûreté à des clients industriels, avec une forte dépendance aux compétences et aux cycles d'investissement.
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Portrait générécréer une marque alimentaire par produit, récit et distribution externalisée
Les associés combinent recettes simples, ton de communication distinctif et fabrication par des partenaires pour accéder rapidement à plusieurs rayons.
Comprendre son parcoursPassez de la curiosité à la réflexion
18 situations pour explorer vos habitudes et choisir une prochaine étape.