S’inspirer avec les idées claires
300 parcours replacés dans leur contexte : entreprises, associés, mécanismes économiques, limites des estimations et question à retenir.
300 parcours en version de travail.
Consolider des actifs puis construire une holding durable
Power Corporation permet d'étudier un conglomérat familial : la valeur dépend des participations, de leur dette, des droits de contrôle et d'une transmission organisée entre générations.
Comprendre son parcoursSuccéder dans un groupe de médias puis le déplacer vers les réseaux
Quebecor combine héritage familial, presse, télécommunications et contenus ; ces métiers partagent des audiences mais obéissent à des investissements et des règles très différents.
Comprendre son parcoursPasser de la consolidation industrielle à l'investissement européen
Albert Frère a construit sa trajectoire par regroupements dans l'acier puis par participations : changer de forme d'actif lui a permis de déplacer du capital, sans éliminer les risques de concentration et de gouvernance.
Comprendre son parcoursSuccéder dans la biotech puis transformer une cession en portefeuille
Serono illustre une transmission suivie d'une grande opération industrielle : la valeur vient de médicaments, de recherche et de droits, puis la vente change complètement le risque du patrimoine familial.
Comprendre son parcoursExercer un rôle opérationnel dans un groupe transmis
Olivier Bouygues illustre une situation différente de la fondation : entrer dans un groupe créé par la génération précédente, y construire une carrière et partager le contrôle avec une famille.
Comprendre son parcoursDéployer à l’international un modèle reçu de son fondateur
Jean-Charles Decaux permet d’étudier une succession active : le concept historique vient de Jean-Claude Decaux, tandis que la génération suivante dirige l’expansion d’un réseau publicitaire mondial.
Comprendre son parcoursPartager une direction familiale sans dupliquer la valeur
Le parcours de Jean-François Decaux montre comment une fratrie peut organiser la continuité d’un groupe coté, tout en rendant indispensable une lecture précise des rôles et des participations.
Comprendre son parcoursConduire une quatrième génération dans la santé
Alexandre Mérieux hérite d’une histoire scientifique et industrielle ancienne ; son cas aide à mesurer ce qu’une génération reçoit et ce qu’elle doit encore exécuter dans un secteur réglementé.
Comprendre son parcoursConsolider des services récurrents pour les petites entreprises
Christian Latouche construit Fiducial autour de besoins réguliers — comptabilité, gestion et services — dont la valeur vient moins d’un coup médiatique que de relations répétées avec les clients.
Comprendre son parcoursPasser du rôle de cofondateur à l’exécution d’une plateforme mondiale
Nicolas Brusson montre que la valeur d’une place de marché dépend autant de son exécution financière et internationale que de l’idée initiale portée par ses cofondateurs.
Comprendre son parcoursConstruire l’infrastructure technique d’une place de marché
Renaud Visage rappelle qu’une plateforme visible repose sur une architecture invisible : paiement, disponibilité, lutte contre la fraude et outils utilisables par des milliers d’organisateurs.
Comprendre son parcoursVendre puis reprendre une entreprise technologique
Éric Carreel offre un cas rare de cession suivie d’un rachat : une même entreprise peut changer de propriétaire sans que produit, équipe et marque cessent d’exiger du capital.
Comprendre son parcoursDiriger une entreprise de sécurité sans être son fondateur unique
Pascal Gauthier permet de distinguer visibilité du dirigeant et paternité du produit : Ledger existait avant sa direction, puis son exécution a accompagné le changement d’échelle.
Comprendre son parcoursCréer une place de marché à l’intersection du sport et de la blockchain
Nicolas Julia illustre un pari de plateforme où licence sportive, rareté numérique et communauté doivent toutes fonctionner ; aucune ne suffit isolément à créer une valeur durable.
Comprendre son parcoursTransformer des données en service dans un secteur réglementé
Charles Gorintin montre que la technologie ne contourne pas l’économie de l’assurance : elle doit améliorer le service tout en respectant capital, risque et réglementation.
Comprendre son parcoursCofonder une fintech autour des opérations quotidiennes
Steve Anavi met en lumière la partie opérationnelle d’une fintech : comptes, paiements, conformité et support doivent fonctionner ensemble avant que la croissance commerciale ait une valeur durable.
Comprendre son parcoursConstruire un réseau de prise de rendez-vous sans confondre usage et pouvoir médical
Stanislas Niox-Chateau illustre une plateforme dont l’effet de réseau se déploie dans un domaine sensible : elle organise l’accès, mais ne remplace ni le diagnostic ni la décision médicale.
Comprendre son parcoursAllouer du capital tout en questionnant les critères du financement
Marie Ekeland permet d’étudier l’investisseur comme intermédiaire : lever un fonds, sélectionner des entreprises et accompagner leurs dirigeants ne revient pas à posséder seul tout le portefeuille.
Comprendre son parcoursCofonder une agence dont l’actif principal est collectif
Mercedes Erra montre que, dans une agence, la réputation d’une dirigeante peut ouvrir des portes mais que la valeur provient de talents, de clients et de campagnes produits en équipe.
Comprendre son parcoursAdministrer des actifs familiaux sans les posséder personnellement
Patricia Barbizet est un cas utile pour distinguer le pouvoir de gestion d’une holding, les mandats d’administratrice et la propriété économique de la famille qui l’emploie.
Comprendre son parcoursDistinguer une œuvre intellectuelle d’un capital hérité
Élisabeth Badinter cumule deux trajectoires qu’il faut analyser séparément : une carrière d’autrice et une participation familiale dans Publicis issue de son père fondateur.
Comprendre son parcoursRecevoir une participation sans devenir la fondatrice de l’entreprise
Liliane Bettencourt permet de comprendre un patrimoine principalement transmis : L’Oréal a été créé par son père et sa valeur a continué d’évoluer avec l’entreprise, ses salariés et ses partenaires.
Comprendre son parcoursTransformer un atelier en maison grâce à une clientèle élargie
Jeanne Lanvin construit progressivement une maison à partir d’un métier, puis élargit son offre ; son histoire montre qu’une marque naît aussi de l’organisation et de la distribution.
Comprendre son parcoursAssocier création et gestion dans une maison fondée en famille
La maison Nina Ricci naît de compétences complémentaires entre Nina Ricci et son fils Robert : la création et le développement commercial ne doivent pas être fusionnés en un héros unique.
Comprendre son parcoursPassez de la curiosité à la réflexion
18 situations pour explorer vos habitudes et choisir une prochaine étape.