Portrait généréConstruire un réseau autour d’un professionnel indépendant
Jean Coutu
Le Groupe Jean Coutu a combiné une promesse de prix, le conseil du pharmacien et un réseau de magasins exploités dans un cadre commun.
Comprendre son parcoursS’inspirer avec les idées claires
Comment ont-ils construit
de la valeur ?
300 parcours replacés dans leur contexte : entreprises, associés, mécanismes économiques, limites des estimations et question à retenir.
300 parcours en version de travail.
Portrait généré
Portrait généréTransformer une expertise de service en gamme de produits
Lise Watier
Lise Watier est passée de la formation en beauté à une entreprise de cosmétiques, en faisant de son nom une promesse de produit.
Comprendre son parcours
Portrait généréRelancer une marque par son positionnement
Jean-Claude Biver
Jean-Claude Biver a participé à la relance de plusieurs maisons horlogères ; son parcours montre que restaurer une marque ne consiste pas seulement à raconter son passé.
Comprendre son parcours
Portrait généréFaire grandir une marque
Sara Blakely
Une idée produit, une entreprise, puis une opération sur son capital.
Comprendre son parcours
Portrait généréFaire évoluer le produit quand ses effets deviennent visibles
Yvon Chouinard
Patagonia relie équipement, marque et engagement environnemental, avec des choix de propriété qui rendent nécessaire de distinguer contrôle et bénéfice économique.
Comprendre son parcours
Portrait généréConcevoir le prix dans tout le système
Ingvar Kamprad
Le prix bas d’IKEA vient d’un système : conception, emballage à plat, libre-service, volumes et participation du client au transport et au montage.
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Portrait généréCofonder un média et partager la valeur créée
Marc-Antoine Dubanton
Aufeminin a été créé par plusieurs personnes : isoler le rôle de Marc-Antoine Dubanton oblige à résister au récit du fondateur unique.
Comprendre son parcours
Portrait généréFaire émerger un usage dans une équipe fondatrice
Benjamin Bejbaum
Dailymotion naît au moment où la vidéo en ligne devient accessible à grande échelle ; son histoire est celle d’une équipe, d’une infrastructure et d’un marché mondial.
Comprendre son parcours
Portrait généréFaire tenir la promesse technique d’une plateforme
Olivier Poitrey
Le rôle d’Olivier Poitrey dans Dailymotion permet d’observer la création de valeur technique derrière un produit grand public.
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Portrait généréFaire croître un réseau et conserver le contrôle
Mark Zuckerberg
Facebook puis Meta montrent comment les effets de réseau, la publicité et une gouvernance à droits de vote différenciés peuvent concentrer usage et contrôle.
Comprendre son parcours
Portrait généréFaire évoluer un média spécialisé
Bertrand Stephann
Le parcours de Bertrand Stephann relie la direction d’AlloCiné à des services de relation client numérique, deux modèles fondés sur l’usage et la donnée.
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Portrait généréAméliorer la pertinence puis construire une économie autour de l’usage
Larry Page
Google part d’une méthode de classement des pages, puis bâtit autour de la recherche une infrastructure, une régie publicitaire et de nombreux produits.
Comprendre son parcours
Portrait généréCréer une contrainte simple qui devient elle-même le produit
Alex Tew
The Million Dollar Homepage a vendu un million de pixels publicitaires grâce à une règle immédiatement compréhensible et à un effet de curiosité exceptionnel.
Comprendre son parcours
Portrait généréAssembler des maisons sans effacer leur singularité
Bernard Arnault
LVMH n’est pas la réussite d’une marque unique : le groupe s’est construit par prise de contrôle, acquisitions et développement patient d’un portefeuille de maisons.
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Portrait généréAdministrer un patrimoine transmis
Françoise Bettencourt Meyers
Son cas oblige à distinguer création d’entreprise, héritage, gouvernance familiale et performance ultérieure de L’Oréal.
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Portrait généréChanger plusieurs fois de terrain de jeu
François Pinault
Du négoce du bois au luxe, le parcours illustre une transformation de portefeuille plus qu’une croissance linéaire dans un seul métier.
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Portrait généréHériter d’un groupe cyclique et le diversifier
Rodolphe Saadé
Le parcours associe transmission familiale, transport maritime très capitalistique et extension vers la logistique, sans attribuer au successeur la création initiale de CMA CGM.
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Portrait généréDiriger puis transformer un groupe transmis
Martin Bouygues
Son parcours ne commence pas par la fondation de Bouygues : il porte sur la prise de responsabilités, la diversification et la continuité du contrôle familial.
Comprendre son parcours
Portrait généréÉchanger un service urbain contre un droit publicitaire
Jean-Claude Decaux
L’abribus financé par la publicité transforme un besoin municipal en modèle biface, puis en réseau international d’emplacements.
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Portrait généréFaire grandir une expertise scientifique sur plusieurs générations
Alain Mérieux
Le parcours relie héritage scientifique, création de bioMérieux, industrialisation du diagnostic et organisation familiale de long terme.
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Portrait généréPasser du logiciel à un actif sportif médiatique
Jean-Michel Aulas
Avant l’Olympique lyonnais, Cegid fournit au parcours une première entreprise, des compétences de gestion et une capacité de financement souvent oubliées.
Comprendre son parcours
Portrait généréRendre observable une infrastructure devenue complexe
Olivier Pomel
Datadog transforme un problème interne aux équipes techniques en abonnement logiciel, puis élargit le produit par intégrations et modules.
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Portrait généréTransformer la boîte de réception en outil d’équipe
Mathilde Collin
Front part d’un irritant de travail observable, le transforme en produit collaboratif et cherche ensuite une distribution reproductible auprès des entreprises.
Comprendre son parcours
Portrait généréPasser de la sélection vintage à une marque propre
Morgane Sézalory
Sézane se construit par étapes : vendre une sélection limitée, observer la demande, créer ses propres pièces puis ouvrir des lieux physiques sans abandonner l’origine numérique.
Comprendre son parcoursPassez de la curiosité à la réflexion
Et vous, quel est votre point de départ ?
18 situations pour explorer vos habitudes et choisir une prochaine étape.