S’inspirer avec les idées claires
300 parcours replacés dans leur contexte : entreprises, associés, mécanismes économiques, limites des estimations et question à retenir.
300 parcours en version de travail.
Étendre une marque par partenariats sans masquer les échecs
Richard Branson fait de Virgin une marque transversale, mais les sociétés portant ce nom ont des actionnaires, dettes et résultats différents ; le portefeuille ne forme pas une caisse unique.
Comprendre son parcoursPréserver le contrôle d’une maison tout en l’étendant
Giorgio Armani construit avec Sergio Galeotti une maison restée longtemps privée ; ce contrôle facilite la cohérence, sans supprimer les coûts de diversification et de succession.
Comprendre son parcoursTransformer une maison héritée par la création et un partenariat d’affaires
Miuccia Prada reçoit une maison de maroquinerie existante puis la transforme avec Patrizio Bertelli ; héritage, création et développement commercial contribuent chacun à la valeur.
Comprendre son parcoursPasser d’un produit étroit à un univers cohérent
Ralph Lauren commence par une catégorie limitée puis construit un univers complet ; cette extension fonctionne parce que distribution, image et produit racontent la même promesse.
Comprendre son parcoursConvertir une audience artistique en produits avec des partenaires industriels
Rihanna montre qu’une célébrité peut accélérer une marque, mais Fenty repose aussi sur formulation, distribution et capital de partenaires ; l’audience n’en est ni l’unique actif ni le chiffre d’affaires.
Comprendre son parcoursFaire pivoter un abonnement avant que son support ne décline
Reed Hastings cofonde Netflix puis déplace son cœur économique du DVD vers le streaming et la production ; la valeur vient de ces transitions, pas d’une idée restée immobile.
Comprendre son parcourstransmettre puis transformer un actif industriel
Avec Burelle, Plastic Omnium devenu OPmobility et les participations familiales, Jean Burelle montre que transmettre puis transformer un actif industriel ne se résume ni à un titre de dirigeant ni à un chiffre de classement : il faut suivre les actifs créés, les associés, le capital et le temps long.
Comprendre son parcoursbâtir un groupe par cycles d’acquisitions et de recentrage
Avec Econocom, financement d’équipements et services numériques, Jean-Louis Bouchard montre que bâtir un groupe par cycles d’acquisitions et de recentrage ne se résume ni à un titre de dirigeant ni à un chiffre de classement : il faut suivre les actifs créés, les associés, le capital et le temps long.
Comprendre son parcoursfaire croître une plateforme avec plusieurs cofondateurs
Avec PriceMinister et commerce électronique entre particuliers et professionnels, Pierre Krings montre que faire croître une plateforme avec plusieurs cofondateurs ne se résume ni à un titre de dirigeant ni à un chiffre de classement : il faut suivre les actifs créés, les associés, le capital et le temps long.
Comprendre son parcoursconvertir une expérience de plateforme en capital d’accompagnement
Avec PriceMinister, direction de plateforme et investissement dans les jeunes entreprises, Olivier Mathiot montre que convertir une expérience de plateforme en capital d’accompagnement ne se résume ni à un titre de dirigeant ni à un chiffre de classement : il faut suivre les actifs créés, les associés, le capital et le temps long.
Comprendre son parcourscréer tôt dans un marché encore sans standards
Avec Lokace, CaraMail et services internet francophones, Orianne Garcia montre que créer tôt dans un marché encore sans standards ne se résume ni à un titre de dirigeant ni à un chiffre de classement : il faut suivre les actifs créés, les associés, le capital et le temps long.
Comprendre son parcourspasser de fondateur à investisseur d’amorçage très actif
Avec Net2One, Kima Ventures et investissement technologique, Jérémie Berrebi montre que passer de fondateur à investisseur d’amorçage très actif ne se résume ni à un titre de dirigeant ni à un chiffre de classement : il faut suivre les actifs créés, les associés, le capital et le temps long.
Comprendre son parcoursmonétiser une bibliothèque mondiale de contenus sous licence
Avec Fotolia, banque d’images et licences de contenus, Oleg Tscheltzoff montre que monétiser une bibliothèque mondiale de contenus sous licence ne se résume ni à un titre de dirigeant ni à un chiffre de classement : il faut suivre les actifs créés, les associés, le capital et le temps long.
Comprendre son parcourstransformer une contrainte administrative en logiciel exportable
Avec PeopleDoc et logiciels de services aux ressources humaines, Jonathan Benhamou montre que transformer une contrainte administrative en logiciel exportable ne se résume ni à un titre de dirigeant ni à un chiffre de classement : il faut suivre les actifs créés, les associés, le capital et le temps long.
Comprendre son parcoursfaire de la fiabilité technique un actif de marché
Avec BlaBlaCar, technologie de covoiturage et infrastructure numérique, Francis Nappez montre que faire de la fiabilité technique un actif de marché ne se résume ni à un titre de dirigeant ni à un chiffre de classement : il faut suivre les actifs créés, les associés, le capital et le temps long.
Comprendre son parcoursenchaîner une cession industrielle et une nouvelle entreprise de technologie médicale
Avec Medtech, Quantum Surgical et robotique d’assistance aux interventions, Bertin Nahum montre que enchaîner une cession industrielle et une nouvelle entreprise de technologie médicale ne se résume ni à un titre de dirigeant ni à un chiffre de classement : il faut suivre les actifs créés, les associés, le capital et le temps long.
Comprendre son parcoursindustrialiser une technologie d’optimisation publicitaire
Avec Criteo et technologie de performance publicitaire, Romain Niccoli montre que industrialiser une technologie d’optimisation publicitaire ne se résume ni à un titre de dirigeant ni à un chiffre de classement : il faut suivre les actifs créés, les associés, le capital et le temps long.
Comprendre son parcourstransformer une brique technique en service mondial pour développeurs
Avec Algolia et infrastructure de recherche hébergée, Nicolas Dessaigne montre que transformer une brique technique en service mondial pour développeurs ne se résume ni à un titre de dirigeant ni à un chiffre de classement : il faut suivre les actifs créés, les associés, le capital et le temps long.
Comprendre son parcoursfaire de l’architecture technique une promesse commerciale
Avec Algolia, moteur de recherche en API et infrastructure distribuée, Julien Lemoine montre que faire de l’architecture technique une promesse commerciale ne se résume ni à un titre de dirigeant ni à un chiffre de classement : il faut suivre les actifs créés, les associés, le capital et le temps long.
Comprendre son parcoursdéployer un réseau spécialisé avant que la demande soit certaine
Avec Sigfox et réseau bas débit pour objets connectés, Ludovic Le Moan montre que déployer un réseau spécialisé avant que la demande soit certaine ne se résume ni à un titre de dirigeant ni à un chiffre de classement : il faut suivre les actifs créés, les associés, le capital et le temps long.
Comprendre son parcourscombiner design, matériel, logiciel et données de santé
Avec Withings et objets de santé connectée, Cédric Hutchings montre que combiner design, matériel, logiciel et données de santé ne se résume ni à un titre de dirigeant ni à un chiffre de classement : il faut suivre les actifs créés, les associés, le capital et le temps long.
Comprendre son parcoursfaire adopter des objets interopérables dans un marché fragmenté
Avec Netatmo et équipements intelligents pour la maison, Fred Potter montre que faire adopter des objets interopérables dans un marché fragmenté ne se résume ni à un titre de dirigeant ni à un chiffre de classement : il faut suivre les actifs créés, les associés, le capital et le temps long.
Comprendre son parcoursorganiser une technologie ouverte avec une gouvernance explicite
Avec Tezos, protocole blockchain et gouvernance décentralisée, Arthur Breitman montre que organiser une technologie ouverte avec une gouvernance explicite ne se résume ni à un titre de dirigeant ni à un chiffre de classement : il faut suivre les actifs créés, les associés, le capital et le temps long.
Comprendre son parcoursfaire évoluer un jeu de création vers une plateforme d’écosystème
Avec Pixowl, The Sandbox et outils de création de mondes virtuels, Sébastien Borget montre que faire évoluer un jeu de création vers une plateforme d’écosystème ne se résume ni à un titre de dirigeant ni à un chiffre de classement : il faut suivre les actifs créés, les associés, le capital et le temps long.
Comprendre son parcoursPassez de la curiosité à la réflexion
18 situations pour explorer vos habitudes et choisir une prochaine étape.