Portrait généréreprendre une entreprise familiale et diversifier ses métiers
Delphine André
Delphine André dirige Groupe Charles André, développé autour du transport et de la logistique.
Comprendre son parcoursS’inspirer avec les idées claires
Comment ont-ils construit
de la valeur ?
300 parcours replacés dans leur contexte : entreprises, associés, mécanismes économiques, limites des estimations et question à retenir.
300 parcours disponibles.
Portrait généré
Portrait généréconvertir une audience personnelle en portefeuille de marques
Caroline Receveur
Caroline Receveur a transformé une visibilité médiatique et sociale en collaborations, produits et marques, dont RECC Paris.
Comprendre son parcours
Portrait généréPasser d’un accessoire à une marque de vêtements
Chrysoline de Gastines
Des nœuds papillon en 2011, du prêt-à-porter féminin en 2014, puis une première boutique permanente en 2022 : Balzac Paris change de produit et de distribution.
Comprendre son parcours
Portrait généréconstruire une marque créative puis l’inscrire dans un groupe
Évelyne Chetrite
Évelyne Chetrite fonde Sandro dans le Sentier parisien avant que la marque ne rejoigne avec Maje et Claudie Pierlot le groupe SMCP.
Comprendre son parcours
Portrait générécofonder une marque à deux voix puis partager son contrôle
Barbara Boccara
Barbara Boccara crée ba&sh avec Sharon Krief et des partenaires.
Comprendre son parcours
Portrait générétransformer une intuition créative partagée en organisation mondiale
Sharon Krief
Sharon Krief cofonde ba&sh avec Barbara Boccara.
Comprendre son parcours
organiser la continuité d’un actionnariat familial coté
Anne Beaufour
Anne Beaufour appartient à la famille fondatrice d’Ipsen et siège dans sa gouvernance.
Comprendre son parcours
Portrait généréexercer une gouvernance familiale sur plusieurs actifs industriels
Marie-Hélène Habert
Marie-Hélène Habert-Dassault exerce des mandats au sein de l’écosystème familial Dassault, notamment chez Dassault Systèmes.
Comprendre son parcours
Portrait générétransformer puis céder un actif pharmaceutique familial
Nicole Bru
Nicole Bru a accompagné la transformation d’UPSA avant sa cession à Bristol-Myers Squibb, puis a structuré des activités d’investissement et une fondation.
Comprendre son parcours
Portrait généréadapter un savoir-faire artisanal aux nouveaux usages du voyage
Émile Hermès
Émile Hermès représente la troisième génération de la maison et l’oriente vers les besoins de l’automobile et du voyage moderne.
Comprendre son parcours
Portrait généréélargir une maison patrimoniale par le dessin et les objets iconiques
Robert Dumas
Robert Dumas, gendre d’Émile Hermès, dirige la maison au milieu du XXe siècle et contribue à des objets devenus iconiques.
Comprendre son parcours
Portrait générédiriger une maison familiale sans appartenir à la famille
Patrick Thomas
Patrick Thomas a dirigé Hermès comme manager extérieur à la famille, notamment pendant la tentative de montée de LVMH au capital.
Comprendre son parcours
Portrait généréinternationaliser une marque familiale puis organiser sa transmission
Christian Courtin-Clarins
Christian Courtin-Clarins rejoint l’entreprise créée par son père Jacques et contribue à son développement international.
Comprendre son parcours
Portrait générécombiner expertise médicale, innovation produit et continuité familiale
Olivier Courtin-Clarins
Olivier Courtin-Clarins rejoint le groupe fondé par son père avec une formation médicale et assume des fonctions de recherche puis de direction.
Comprendre son parcoursReprendre une direction dans le groupe familial
Lino A. Saputo
Du groupe laitier familial à sa direction : une succession préparée, puis des responsabilités de gouvernance.
Comprendre son parcours
Portrait générétransformer une récupération locale en groupe industriel circulaire
Bernard Lemaire
Bernard Lemaire cofonde Cascades avec ses frères à partir d’un ancien moulin et de matières récupérées.
Comprendre son parcours
Portrait généréconsolider des maisons de courtage dans un marché national
Jean-Louis Lévesque
Jean-Louis Lévesque a bâti une importante maison de courtage canadienne au XXe siècle avant de diversifier ses activités.
Comprendre son parcours
Portrait généréfaire d’une technologie de recherche un logiciel d’entreprise récurrent
Louis Têtu
De la cofondation de Taleo à la direction de Coveo : deux rôles et deux entreprises à distinguer.
Comprendre son parcours
Portrait générépasser de services numériques à un portefeuille de produits et de participations
Martin-Luc Archambault
Martin-Luc Archambault a créé plusieurs entreprises numériques avant de lancer AmpMe et d’investir dans d’autres projets.
Comprendre son parcours
Portrait généréenchaîner créations, investissements et projets urbains avec des résultats contrastés
Alexandre Taillefer
Alexandre Taillefer a créé Intellia, participé à Stingray et développé XPND Capital puis Téo Taxi.
Comprendre son parcours
Portrait générédiriger des plateformes puis réallouer du capital avec des fonds partenaires
Mitch Garber
Mitch Garber passe du droit au paiement en ligne, au jeu numérique puis à la direction de Caesars Acquisition et Playtika.
Comprendre son parcours
Portrait généréintroduire une technologie de soins puis élargir un écosystème entrepreneurial
Danièle Henkel
Danièle Henkel développe au Québec des solutions et services destinés aux professionnels de l’esthétique, puis investit et accompagne d’autres entreprises.
Comprendre son parcours
Portrait généréreprendre la gouvernance d’un portefeuille familial complexe
Gérald Frère
Gérald Frère a travaillé aux côtés de son père Albert avant de présider et réorganiser plusieurs holdings familiales.
Comprendre son parcours
Portrait généréinternationaliser une entreprise bicentenaire par des acquisitions adjacentes
Roland D’Ieteren
Roland D’Ieteren a dirigé l’entreprise familiale pendant plusieurs décennies et l’a diversifiée vers Avis Europe puis Belron.
Comprendre son parcoursPassez de la curiosité à la réflexion
Et vous, quel est votre point de départ ?
18 situations pour explorer vos habitudes et choisir une prochaine étape.