En bref
Le parcours de Patrick Pariente en bref
Le duo développe collections, communication et boutiques puis cède l'enseigne à Vivarte en 2007, ouvrant une phase de réinvestissement immobilier et hôtelier. Maisons Pariente est ensuite construit avec ses filles ; ce nouveau portefeuille ne révèle pas le prix net reçu lors de la cession ni les quotes-parts familiales. [2] [3]
Activité, rôle et modèle économique
- Activité étudiée
- Maisons Pariente, après le développement de Naf Naf [3]
- Mécanisme principal
- marque de mode, cession, actifs immobiliers et hôtellerie (analyse éditoriale)
Ce qui existait avant le succès visible
Patrick Pariente rejoint son frère Gérard dans le commerce textile du Sentier avant que leur marque Naf Naf ne se distingue dans le prêt-à-porter féminin.
Documents pour ces repères : [1]
Les montants, sans raccourci
Patrimoine personnel : montant non établi dans cette fiche
Les valorisations, prix de transaction et chiffres de l’entreprise cités dans le parcours ne sont pas assimilés au patrimoine net de la personne.
Comprendre fortune, revenus et valeur d’entrepriseUne nouvelle activité construite avec ses filles
Maisons Pariente présente un projet réunissant Patrick Pariente, Leslie Kouhana et Kimberley Cohen. Les établissements sont développés comme des maisons distinctes, avec leurs lieux et leurs identités. Ce passage de la mode à l’hôtellerie permet d’examiner la continuité du travail sur l’expérience client, tout en changeant de contraintes : immobilier, exploitation quotidienne et saisonnalité prennent une place différente. [3]
Les étapes qui éclairent le parcours
- 1976
Rejoindre l’activité de son frère
Patrick rejoint Gérard, dont la première boutique Influence a ouvert en 1973. [1]
- 1978
Lancer la marque Naf Naf
Les deux frères développent la marque ; la société Naf Naf SA est constituée en 1979. [1]
- 2007
Céder Naf Naf
L’enseigne est vendue à Vivarte. [2]
- 2019
Ouvrir deux hôtels
La collection familiale ouvre Lou Pinet à Saint-Tropez et Le Coucou à Méribel. [3]
- 2023
Ajouter une adresse parisienne
Le Grand Mazarin ouvre à Paris. [3]
Analyse éditoriale, distincte des faits
Ce qui mérite d’être compris
L'hôtellerie remet le service au centre du réinvestissement
Après la mode, un hôtel impose d'autres rythmes : ouverture permanente, entretien du lieu, personnel et réservations variables. Le développement de Maisons Pariente invite à comparer ces contraintes avec celles d'une collection distribuée en boutiques. Une expérience de marque peut aider à concevoir une identité, mais ne règle pas le fonctionnement quotidien d'un établissement. Le capital issu d'une cession reste exposé aux besoins et aux résultats des nouvelles activités.
Ce que ce récit ne permet pas de conclure
Mode et hôtellerie ont des cycles, stocks ou coûts fixes différents ; une cession réussie ne garantit pas le rendement du capital réengagé.
Et vous ?
Quel risque de l'hôtellerie n'existait pas dans votre ancienne entreprise de mode ?
Après une cession, la discipline consiste à réapprendre l'économie du nouveau métier.
Réinvestir après une cession : lire les montants et les rôlesSources et limites
Chaque lien est attribué et daté lorsqu’une date de publication est disponible. Les données historiques ne sont pas présentées comme actuelles.
- Encyclopedia.com — Histoire de Naf NafHistoire d'entreprise secondaire · publication non datée · référence relevée le 21/09/2026
Retrace la création par Gérard puis Patrick Pariente et l'expansion de la marque ; données historiques.
Utilisé dans cette fiche pour : 1976 : Rejoindre l’activité de son frère ; 1978 : Lancer la marque Naf Naf.
- Le Monde — Disparition de l'enseigne Naf NafArticle économique indépendant · 07/08/2025 · référence relevée le 21/09/2026
Replace la cession de 2007 et les reprises ultérieures ; la fin de l'enseigne ne modifie pas rétroactivement le prix net reçu.
Utilisé dans cette fiche pour : réponse courte ; 2007 : Céder Naf Naf.
- Maisons Pariente — La famille ParienteSource institutionnelle · publication non datée · référence relevée le 23/09/2026
Présentation par la famille de son activité hôtelière et des ouvertures de 2019 et 2023 ; pas une déclaration patrimoniale.
Utilisé dans cette fiche pour : réponse courte ; Activité étudiée ; 2019 : Ouvrir deux hôtels ; 2023 : Ajouter une adresse parisienne ; Une nouvelle activité construite avec ses filles.
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